Cómo retener al mejor talento de tu compañía en tiempos de incertidumbre
Cómo retener al mejor talento de tu compañía en tiempos de incertidumbre //////
Si eres director de empresa o del departamento de RRHH debes tener presente que retener el talento de tus empleados es de vital importancia para el éxito y el crecimiento sostenible de tu empresa por varias razones:
- Ahorro de costes.
- Incremento de la productividad.
- Mejora de la calidad del trabajo.
- Fortalecimiento de la cultura empresarial.
- Fomento de la innovación.
Reemplazar a un empleado con talento conlleva tiempo y esfuerzo, y puede llevar a una pérdida de productividad durante la transición.
Por otro lado, la rotación de empleados es muy costosa para la empresa.
Cuesta 50 - 60% del salario anual de un empleado para contratar a su reemplazo.
Después de dedicar el tiempo, el esfuerzo y la inversión para contratar a los mejores empleados posibles, debes retener ese talento.
Pero ¿Cómo retener el talento?
Desde GFS Consulting hemos elaborado un ebook gratuito para ayudarte a identificar y abordar los desafíos que enfrentan las empresas para retener a su talento en un entorno de incertidumbre económica y laboral.
En este recurso encontrarás estrategias efectivas y prácticas para retener a tu talento, una herramienta esencial para cualquier Director de empresa o del departamento de RRHH que busque mantener el mejor talento en su empresa en un entorno cambiante e incierto.
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