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¿Cómo conseguir el éxito profesional a través del Mentoring?

Vivimos en la era de la eficiencia profesional, buscando el éxito profesional por encima de todo como herramienta indiscutible de nuestro éxito empresarial. Pero todas estas herramientas se van modificando, cada día aparecen nuevas teorías o medios donde podemos consolidar lo utilizado anteriormente y meter un nuevo impulso a nuestros equipos. En las nuevas políticas de desarrollo siempre se ha hablado de la figura del coach y la del mentor se ha quedado siempre escondida en la sombra.


En este artículo nuestro deseo es sacar a la luz la figura del mentor, aquel que tan olvidado tenemos pero que realmente es en la figura en la que podemos encontrar la excelencia por encima del éxito profesional que nos ofrece un coach. El mentor lo engloba todo, hace coach, pero encima hablando desde su experiencia real.



Tanto con el coaching como con el mentoring pretendemos el desarrollo de la persona, a nivel individual, como profesional. La diferencia radica en que el coach no necesita hablar desde su propia experiencia, no tiene por qué ser el mejor, no necesita ser un experto en el área para transmitir el conocimiento; el mentor, por el contrario, debe ser una figura representativa dentro del ámbito empresarial, un modelo que sea capaz no sólo de lograr el desarrollo del individuo sino de ser la clave del desarrollo de excelencia.


Ventajas del mentoring para la Organización:

  • Favorece la gestión del conocimiento.

  • Mejora resultados.

  • Colabora a crear un buen clima organizacional.

  • Favorece la competitividad por medio del conocimiento.

  • Disminuye la rotación del personal.

  • Aumenta la productividad.


Ventajas del mentoring para el Mentorizado:

  • Mejora del conocimiento.

  • Consejo, apoyo y guía.

  • Aumento de la seguridad en el desempeño de sus labores diarias.

  • Potenciación del desarrollo profesional.

  • Mejora de resultados.

  • Colabora a la implantación práctica de conocimientos.


Ventajas para el Mentor:

  • Reconocimiento y reputación.

  • Enriquecimiento.

  • Aprendizaje: nuevas ideas y habilidades.

  • Mejora resultados.

  • Motivación: ruptura de la rutina.

  • Potencia el liderazgo.


Tanto coach como mentor deben conocer en profundidad en qué consiste su función ya que una gestión errónea o demasiado superficial puede llevar a la frustración de los trabajadores. En el caso del mentor hay ciertas características que se hacen imprescindibles para una correcta gestión de los equipos: Conocerse a uno mismo, escucha activa, compromiso, empatía y ser objetivo en sus valoraciones, entre otras.



En ocasionas, los mentores nos equivocamos porque perdemos nuestra visión del objetivo que pretendemos, entramos en juicios de valor o incluso perdemos la confianza en nosotros mismos, pero el trabajo de la inteligencia emocional nos puede llevar a que aprendamos. Conocernos cada día un poco más, ser conscientes de nuestros fallos y decirnos a nosotros mismos que somos el fruto de nuestro propio crecimiento interno, si no somos capaces de ser objetivos con nuestras propias barreras ¿cómo podremos ser capaces de decirle a nuestro mentorado cuáles son las suyas? La PNL juega un papel primordial en todo esto, y de esto os hablaremos próximamente.

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