El éxito de una empresa está directamente relacionado con el nivel de motivación laboral de sus trabajadores. Ellos son el verdadero motor del negocio y los que, finalmente, harán que nuestra empresa triunfe o fracase.
¿Están los trabajadores lo suficientemente motivados para llevar tu empresa al éxito?
¿Qué hacemos para ayudar a tu empresa?
Consultoría
Estudiamos de forma analítica y detallada tu empresa, sus áreas, departamentos y metodología de trabajo. Analizamos en profundidad tu sector, el mercado al que se dirige y las empresas competidoras. Obtenemos así una visión global de todos los aspectos que pueden impactar en los resultados de tu empresa.
Formación
En GFS Consulting nos caracteriza nuestro enfoque práctico y de transferencia inmediata al puesto de trabajo de tus empleados. Trabajamos con metodologías propias, haciendo especial uso de workshops y focus group que faciliten la aplicabilidad de la formación y conceptos adquiridos.
Todos nuestros cursos y seminarios son diseñados íntegramente a la medida de cada cliente, trabajamos solamente "In company", ofreciendo formación tanto de forma presencial como e-learning, adaptándonos siempre a las necesidades de cada empresa.
Selección
Aprovechando las tendencias del mercado y estrategias vanguardistas, adaptamos diversos métodos de selección que nos ayudan a localizar el mejor talento para tu empresa. (Entrevistas por competencias, assessment center, BEI, entrevistas grupales, métodos del caso...).
Coaching
Nadie llega a las olimpiadas sin un entrenador.
Trabajamos el coaching empresarial en todas sus variantes según tus necesidades. Impulsa tu negocio mediante coaching personalizado.
¿Cómo lo hacemos?
Conseguirás optimizar los resultados de tus equipos de trabajo gracias a nuestra propia metodología PIP. Tus equipos sabrán aterrizar a su puesto de trabajo los conceptos tratados en las formaciones.
Analizamos las necesidades individuales, colectivas y del sistema de su negocio. Establecemos métodos de trabajo propios. Analizamos los conocimientos técnicos, capacidades y competencias.
En GFS Consulting hemos desarrollado un proceso formativo enfocado al intercambio de conocimientos mediante herramientas prácticas ajustadas a los participantes.
Seguimiento post formación para asegurarnos de la correcta transferencia al puesto de trabajo y así corregir posibles desviaciones en su implantación.
Todo el proceso está basado en cada grupo de participantes. Se debe captar su talento, hacerlo común y desarrollarlo.
Descarga nuestra propuesta formativa
Nuestros productos para RRHH
Método BELBIN
Mediante este taller práctico, analizamos el comportamiento de cada trabajador de su empresa y qué aporta cada uno al equipo. Cada participante acude con su informe final y se analizan los resultados.
Coaching SISTÉMICO
Consigue en tus trabajadores la idea de pertenencia a un sistema en el que nada surge con un funcionamiento individualista y carente de sinergias. Mediante el coaching personalizado, GFS Consulting ayudará a tus empleados a sentirse más partícipes de la empresa, mejorando las relaciones internas de cada departamento.
DIWO
Conoce y proyecta tus fortalezas conductuales para manejarte con éxito en el trabajo. Mediante este innovador sistema para empresas podrás conocer y proyectar las fortalezas conductuales de tus colaboradores para que se manejen con éxito en la empresa.
TallerM3 SYSTEM
Taller grupal que tiene como objetivo eliminar la creación de barreras que nos impidan actuar y adoptar nuevos procedimientos o herramientas en los puestos de trabajo. Un taller imprescindible en RRHH.
¿Qué dicen de nosotros?
Carlos Arredondo Merino
Gerente Formación y Aprendizaje
Virginia Díaz
Responsable de Formación y Desarrollo
Alfonso Mielgo
Director Gerente Red áreas de servicio
Yolanda Eguiluz
Bussiness Suppot Director
Emilio Nieto
Director
“GFS, consultora experta en áreas de conocimiento claves para nuestra compañía.”
Vuelo a la innovación empresarial.
Nuestro blog
2023-04-13
El liderazgo ágil: cómo impulsar la innovación en tu empresa [Guía Completa]
En primer lugar, una aclaración, mientras que en inglés se utiliza "agile leadership" o simplemente "Agile" yo particularmente prefiero la acepción en español de "liderazgo ágil”.
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